Sergio Rossi明星同款女鞋:开启2018时髦派对季_1

编辑:凯恩/2018-10-17 13:29

  业绩下滑,库存积压,竞争加剧!随着大量快时尚品牌涌入中国市场,快时尚十巨头的市场地位不再,各品牌同质化的情况越趋严重。快时尚的“速度后遗症”暴露,消费者开始厌倦所谓的快时尚的消费怪圈:购买廉价衣物——丢弃清理——再次购买。种种现象表明,消费需求已经转变,互联网的“快思维”被消费者逐步颠覆。正因为快,则难以极致,本身构成了互联网思维的矛盾体,自我打脸。所以,传统服装企业一旦运用这种思维去展开业务,问题也是非常明显的。

  新零售、快时尚、品牌年轻化、网红效应和双十一成为2017年服装行业里不可规避的关键词。

  今日,Sears股价下跌超4%。

  除了货品上的优势外,该快闪店还设置了一些互动区域,如快闪店正中央的“泡泡池”、进门口的“小黄人夹娃娃机”等,都为进店的顾客提供了互动环节。

  国家发改委表示将继续关注房地产、酒店、体育俱乐部等领域非理性对外投资倾向,防范对外投资风险,“建议有关企业审慎决策”。

  跟流行趋势没错,但是一味的跟风,没有自己的特色很难占领消费者的心智,难以给他们留下印象。

  未来,凯德将继续通过资产收购和积极的资产管理,在核心城市群集中力量扩大影响力和辐射范围,保持并强化在北京、上海等核心市场上的领先优势,目前凯德在北京和上海分别拥有、管理8个商业地产项目。

  SUNVINA在嶄新的壹年帶來了全新真絲天鵝絨系列!

  1月1日,中国李宁全球首家全品类专业运动装备店于陕西西安开业。据中国服装网了解,篮球、足球、羽毛球、乒乓球、田径、训练等专业运动产品涵盖在该店内。李宁表示,未来将在国内布局百家以上的全品类专业运动装备店。

  对于这一轮关店潮,你有什么看法吗?

  配套撞色字母T恤

  万达一系列火速抛售都可以视作其为缓解债务压力做出的努力。2017 年 10 月,万达因为评级下调造成一笔 13 亿美元的贷款需提前还清。

  像那个年代富起来的很多人一样,王健林在地产红利到来时处在合适的位置:他在 1987 年退伍转业成为大连西岗区政府办公室主任,后来又转到该区的地产开发公司西岗房屋工作。在那里,王健林拿到第一个项目——大连北京街旧城改造。该项目开发成本是每平方米 1200 元,而当时大连最贵的房子是每平方米 1100 元,有开发指标的国企觉得无利可图,不愿开发,政府就交给了“主动找上门”的王健林。

  2017无人零售风头正劲,2018又将如何?

  2017年淘宝iFashion年终盛典近日隆重举行,全方位地向消费者们展示了时尚内涵、传播潮流风向,而万众期待的获奖榜单也随之公布,获奖名单包括赵大喜、MG小象等多家店铺,涵盖女装、男装、鞋类、箱包、内衣、配件等多个时尚领域,这场年终盛典可以说是一场最为年轻、好玩、潮流的一次时尚大赏!

  除了在行政审批方面得到便利,更大的优惠来自拿地低成本。万达在西双版纳的文化旅游城用地,当地政府推倒 5.3 平方公里的橡胶树、菠萝地和加工厂,把地留给万达开发“国际休闲度假区”。2012 年当地常规 50 多万元一亩的土地在万达拿地时,平均价降到了 20 万元左右。

  ▲好品质的产品出现,粉末勾兑的奶茶迟早会被淘汰

  此次交易的战略意义重大,有利于优化凯德集团资产配置和集中资源,所获资金将用于在中国继续投资优质物业。

  受影响的不止万达。2016 年 11 月,中国金属生产商安徽鑫科一桩 3.5 亿美元收购好莱坞制作公司的交易终止,派拉蒙影业 2017 年 1 月和上影集团、华桦传媒达成的 10 亿美元合作协议也一直未收到中方打款。

  中国时尚品牌网微信二维码

  用银泰董事会主席、阿里巴巴CEO张勇的形容,银泰百货的转型可谓“旧城改造”,与阿里系的另一新零售样板工程——盒马鲜生的“平地起高楼”相比,复杂度更高,难度也更大。

  另据万达商业招股书披露,2011 年至2013 年间,平均土地成本分别只有 1821、1171 和 1096 元/平方米。成本低一部分原因可能与万达在三四线城市拿地有关,但在中国土地价格几乎涨不停的背景下,土地成本仍能逐年下滑仍不寻常。

  目前,有不少专门做加盟赚快钱的品牌,无论是产品还是商业模式,并没有经过市场的验证和检验。这种品牌,往往通过明星的噱头吸人眼球,再运用社交网络的炒作和发酵,把品牌炒得喧嚣尘上。

  有业内人士分析,随着客群结构的改变,80、90后甚至00后成为消费新主力,他们愿意尝试新品,需求更加多样化,同时更具有品牌意识,追求产品品质。

  ……

  來自古老東方的復古印記!

  秉承嘻哈文化基因

  “不贵”可以通过牺牲利益快速实现,提供消费者真正需要的“好东西”则没那么容易。陈晓东承认,银泰在“好东西”的决策机制上还处于1.0阶段。“1.0是拍脑门的阶段,2.0是人脑决策、数据辅助,3.0是数据决策、人脑纠错,4.0是机器自学习,这条路还比较长。”

  除自身经营不善的原因外,经济环境和行业变化也给时尚零售业带来了不小的冲击。据悉,2017年特朗普上台后发动的新政策推动股市飙升至新高,但行业的不确定性也影响着投资人的决策。

  2017年是2016年马云于杭州云栖大会率先提出“新零售”概念,几月后,刘强东推出“无界零售”概念,张近东苏宁的智慧零售也接踵而来。

  银泰做的第二件事是致力于将自己与供应商的关系从零和博弈转变为共同服务顾客,这是一项需要更多耐心和更大突破才有可能完成的任务。

  “新零售不是说怎么把互联网快速引进来,而是把过去欠的债先补上。第一个补上的就是回归零售本质,要真正去碰货、碰价格、碰服务。”阿里巴巴新商场事业部负责人、银泰商业CTO三七(鄢学鹍)说。

  2009 年两会期间,宁夏的领导到万达集团总部亲自邀请万达去银川做个万达广场。河北廊坊市 2010 年 4 月爆破了市委和市政府办公楼,就是为了给万达腾地。

  除了梅西,Sears和Kmart的母公司Sears Holdings周四表示,将在今年3-4月关闭超过100家门店,其中包括64家Kmart和39家Sears门店。

  实控人变更后,公告显示,本次收购完成后,“将推动步森股份向金融科技公司的转型。” 赵春霞入主步森后,在第一时间就宣布成立子公司安见供应链,继而又与步森集团合作成立纺织供应链管理公司,可以看出其坚定推动步森转型金融科技的态度。

  王健林确实已经无法回避。从 2013 年开始,他在马德里、伦敦、纽约买地产,买游艇公司,买足球俱乐部。万达三年海外投资超过 150 亿美元。

  2017年,特步在“体验”上也相当“勤快”。

  该系列产品已经于上周晚些时候在全球指定门店推出,并将于本周四登陆 H&M 的网上商店。去年12月,H&M集团宣布将在2018年初针对千禧年客户推出名为 Nyden 的互联网品牌。

  今明两年还将迎来上海的凯德晶萃广场和重庆来福士的亮相。

  Gucci 合作的众多艺术家中,Ignasi Monreal 应该是与创意总监 Alessandro Michele 的风格最不谋而合的一个了。你能在 Monreal 的作品中也感受到一种对神话世界的喜爱以及炼金术士般对于古老、超现实意象的融合。从文艺复兴时期的名画《阿诺芬尼夫妇像》、《奥菲利亚》、《尘世乐园》到《堂吉柯德》都能在 Monreal 的这次作品中找到。

  年轻消费者逐渐成为消费主力,释放巨大消费潜力,消费“年轻化”变成趋势,奢侈品又是如何谋求品牌年轻化转型的呢?

  但洗牌几乎是同时进行的。一些过往或新近的从业者,如果只为机会而雀跃,忽视了商业基本功和行业变化,很容易就成了市场洪流中被最先洗掉的那一张。

  此次出售完成后,凯德在中国拥有、管理49家购物中心,其中约一半位于商业综合体内。通过对资产组合的优化,有利于进一步巩固集团在华的“综合体战略”和“核心城市群战略”,更好地释放全产业链价值,提升多元业务的协同和规模效应,为投资者、运营者、消费者等多方实现增值。

  王健林也发现了与政府合作、顺应政府意愿做事的方法。通过捐盖幼儿园、体育馆、大学以及贴补建教师公寓,万达还跟市政府形成良好的政商关系,从而拿到更好的地产开发地块。前万达副总裁尹海说政府关系在万达最初的发展中起到一定的作用。

  2015年11月,儿童类集合品牌“Injunior”开业,店内商品以线上知名度、性价比高的童装、玩具、儿童用品为主;

  对于零售商而言,这无疑是一个令人鼓舞的消息。

  

  链条环节多是一方面,低效是另一方面。陈晓东举例说,线下几乎每一件商品都有25%左右的库存损耗,包括仓储费用、商品过季导致的打折等,这方面的损耗可以利用大数据逐步降低乃至消除。

  万物入眠的寒冬与一切复苏的暖春之间总要一个关隘,叩响新一轮四季的钟声,对于东方而言,神秘的年兽便是提醒人们开春破旧的符号。FAIRWHALE新春潮流第一弹,便运用了大量的东方元素,年兽、跳跳糖、春联、福字等元素搭配绣花工艺的运用,抓住新春喜气的同时也在潮流导向上开阔了一丝东方视野。

  20161205

  新款TOMMY JEANS牛仔系列套装共有15款,而这些表情符号的灵感均源于品牌标志性的“旗帜”logo,通过一张卡通脸表达了新系列玩世不恭的年轻精神。你可以在新系列派克大衣、连帽卫衣、运动衫、长袖上衣、衬衫、T恤衫、长裙、慢跑裤以及运动裤的袖口、手臂、前胸口袋或是腿部找到这些表情符号。这些表情符号使用了品牌代表性的红、白、蓝三种颜色,并特意采用了加大设计来突出这些图案。

  但广场内的人气之后迅速衰落。占据地下一二层的华润超市 2014 年停业,新入驻超市也没活过一年。被万达称为金街的沿街门面无人租赁,万达为此宣布商家入驻就免半年房租。但很多店家半年免租期一到就搬走,因为根本没人来。

  关键词一:新零售

  打造特色兴趣圈,实现自我

  LAIDéE 2018春夏《ON THE WAY》系列,以丝路为元素,用穿着的艺术,承载一种文化与情结,追寻“在路上”的生活态度。这一季的主题,是让视野和步履在路上,追觅千年丝路的印记,完成一种对内心美好的抵达,以行动表达“生活不止眼前的一隅,还有未知的远方”。悠扬的羌笛与驼铃,丝路像绵延的乐章,越过山川湖海,只为遇见世间绝美的织物,用惊艳的美点缀生命。于是我们在匆忙的都市生活里,亦如行走丝路一样执着于对美的追寻,让诗意的心灵自由徜徉,去延展生命的维度。

  此次iFashion年终盛典颠覆了常规维度,挖掘出了一大批特色店铺。店铺红人呈现多元化发展趋势,不局限在某一种类别,除了本来就受到粉丝追捧人气所指的年度大咖红人赵大喜、林珊珊、辰辰妈外,还浮现出众多新面孔,如98年网红肉完,双11一分钟破万件销量的夏诗文,以及94年的时尚达人FFan泛泛。淘宝已经成为年轻KOL的最佳选择,他们大都是95后粉丝也都是20岁一下的年轻人们。

  根据银泰的描述,从“二房东”到做零售,再到新零售,最终到消费解决方案提供商的过程,是一个从-1到0到1再到N的过程。

  万达除了重塑市中心,还要帮助“政治上有追求的官员”建设新的市中心,用商业地产带动新区商业和附近住宅售价。

  雀跃出属于布隆克斯区的潮流活力

  商品数字化是一项漫长而浩大的工程,尤其是在商场与品牌商仍然存在博弈关系的情况下,从源头打通整个供应链并不能立刻得到所有人的支持。但这是回归零售本质、开启新零售的必经之路。

  这对于万达的海外扩张计划极其致命。因为它大规模投资海外企业的前提是大规模借钱。

  

  另外,随着新中产的崛起,大家都有钱了,有统计数据,上层中产每月可支配的收入将会达到1万2千元——2万2千元的规模,服务消费的支出、对高价值产品的支出都在增加。

  “生活选集(HOUSE SELECTION)”是银泰跟阿里合作的新零售项目,2016年12月在银泰杭州武林店开出了第一家店。店铺面积约1200平方米,店内商品全部来自天猫上的优质淘品牌,覆盖家纺、餐厨、家具、儿童、宠物以及摄影等跨界服务在内的六大品类,是当下流行的生活方式类集合店。对于线上淘品牌来说,落地到线下克服了线上体验缺失的局限;对于商场来说,则增加了可以吸引客流的新业态,有线上数据支持的选品也能在一定程度上保证销售业绩。

  这不是 Monreal 第一次和 Gucci 合作。检索 Monreal 的 Instagram,从 11 月到现在都是关于 Gucci 的插画。Monreal 不久前才为 Gucci 做了 2017 假日献礼系列作品,包括那个紫色的橱窗设计、产品插画、一本由神话、文艺复兴时期绘画、中世纪炼金术灵感启发的插图礼品书等。除此之外,早在 2015 年,Monreal 就参加了 #GucciGram 项目,对 Gucci 的视觉图案进行了艺术创作。

  浙B2-20080047

  比如,一家开在购物中心的新茶饮店,开业后立刻引爆了市场,不少消费者慕名而来。但是,火的只那一家,旁边店的员工依旧闲得无聊,苦苦坚持了一个多月后关门大吉。

  化繁为简,无声聆听世界

  太平鸟男装在去年“YOHOOD2017全球潮流嘉年华”开出了一家PEACEBIRD MEN×SNOOPY的“24小时不便利店”。店内,将送的明信片、袜子、发带等各种小礼物伪装成食物和药品,封装在品牌为这次活动专门定做的薯片袋、药盒、冰激凌包装里面。

  煮叶创始人刘芳分析,如果跑得太快,内部人员发展和培训跟不上,或者自我膨胀盲目扩张,导致资金链断裂都是非常危险的,也会是死得最快的那个。

  阿里控股后的银泰在推动线上线下融合上不遗余力,传统百货商场最为重视的资源——会员也在逐步开放。目前,银泰会员已经跟天猫、淘宝会员打通,顾客到银泰店附近,淘宝上就会出现银泰天猫店的链接,支付宝会员也即将打通。截至2017年11月,银泰的数字化会员已有近300万。

  新系列以大自然和英伦乡村风情为灵感,印有 Joules 特有的手绘图案,具体的功能包括吸湿排汗、透气通风,同时配有舒适的腰带和口袋(能够放置手机), 价格从24.95美元的 T恤到64.95美元的运动衫不等。

  江阴万达广场。

  优衣库:我们不一样

  荷兰,阿姆斯特丹(2018年1月5日)—Tommy Hilfiger,PVH 集团的全资子公司(纽交所代码:PVH)首次在亚洲发布TOMMY JEANS “表情包”男女牛仔系列套装。本系列将在6个月之后再次发布新品,而整个系列套装是为了迎合时下使用表情符号替代原来文字以及表达个性潮流。新系列在继承TOMMY JEANS牛仔品牌潮流精神内在的同时也表达了新一代Tommy男孩女孩的特质。TOMMY HILFIGER的2018 早春“表情包”牛仔系列套装作为亚太限定款,将于2018年1月24日起,只在中国、日本、韩国、香港和台湾地区的TOMMY HILFIGER店铺销售。

  iFashion不仅仅是一个接触时尚潮流平台,同时也是年轻人实现自我梦想的平台。无数的年轻人在iFashion平台将自我兴趣变成职业。iFashion榜单实际上就是目前主流时尚趋势的一个缩影,具有很大的指导意义喝研究价值,iFashion平台背靠全网的强势平台淘宝,掌握这年轻群体的消费习惯、兴趣爱好,鼓励支持特色风格、个性化优质店铺的发展,因而能够聚集大量标杆店铺、红人店铺入驻,相信未来iFashion将会吸引更多的特色店铺和有志卖家,让我们拭目以待。

  巴黎不止优雅,更有野性一面

  从“甲乙方”到“双乙方”

  2015 年在哈佛大学演讲时,有人请王健林回应万达海外投资其实是向海外转移资产的质疑,王健林说海外投资的结果的确是“资产转移”,但“资产转移或者在海外投资没有对错之分,只有合法和不合法之分。”

  差别这么大的主要原因在于,由万达规划院主导的万达广场可以快速复制,各地的万达广场拥有几乎一模一样的入驻商家和广场设计。它选择的战略合作伙伴包括优衣库、肯德基、麦当劳、星巴克、家乐福、沃尔玛、华润……这些品牌享受万达给予的免租优惠、跟着万达开店,为万达引来人流。

  在过去的135年中,PVH集团公司因其深厚的美国文化内涵,不断发展壮大自己的品牌及业务,从而成为全球最大的服装公司之一。PVH集团公司在全球超过40个国家拥有3万5千多个合作伙伴,年收益超过80亿美元。旗下代表性品牌有CALVIN KLEIN, TOMMY HILFIGER, Van Heusen, IZOD,凤凰娱乐(fh03.cc) ARROW, Speedo*, Warner‘s, Olga 及线上内衣品牌True&Co.等,此外还通过授权经营众多其他知名国际品牌的产品。

  年兽叩关,闯入无界乐园

  如果你没有本事成为整个闭环,你就应该成为顾客所需要的平滑闭环中的一小部分。

  任何一个行业,真正在新零售上做出突破性进展的,都是在商品的掌控性上做出了突破性进展的。

  除了企业税率的大幅下调之外,新修改的法案也为零售商带来了新变化。例如法案内容涉及如何为订单提供资金保障,如何保留知识产权,以及如何利用现金赚取利润。

  资深茶品牌顾问、国茶实验室创始人罗军说,创立前期,投入的着重点在建立价值模型,从能为用户提供哪些产品出发,这是非常重要的。

  iFashion鼓励年轻一代自由时尚、多元发展。从此次评选出来的年度获奖店铺亦是匠心独具、用心经营的好店,他们不盲目而是专注于商品本身,非常难得。

  此前,梅西已经关闭多家门店,该公司今年感恩-圣诞假期销售的营业额同比上涨了1.1%。

  2017年6月,银泰与天猫共同打造的ONMINE零食体验馆亮相;

  浏览过该文件的《华尔街日报》表示,监管措施包括:万达在海外并购的公司不能从中国金融机构融资;万达不能以这些公司作为抵押从金融机构融资;被收购企业不能注入万达境内上市公司。并且,万达已经开展的收购如需后续资金,将无法从中资银行取得贷款。

  大连万达的生意很快走出大连。王健林 1993 年前去广东发展。当时国家政策不允许企业到外地注册公司,用王健林后来去哈佛演讲时的说法,他找了广东一家地产公司“一年给它交 200 万,它为我们注册一个分公司,就把事情办成了”。

  漂亮的业绩就如指南针,指引着李宁用“体验价值战略”全力应战。据了解,李宁已在全国开设40家品种齐全、面积宽敞的品牌体验店,目前该类店铺主要集中于一二线城市,未来将向覆盖至二三线城市。

凤凰娱乐(fh03.cc)

  步森股份表示,步森集团及公司董事长均为陈建飞先生,故本次合作构成关联交易。

  纪梵希新春限定,予你良辰梅景!高雅精致红色礼盒,缀以金色梅花似蝶纷飞,奢美高定诠释东方美学,绽放旖旎花漾惊喜!明星散粉,轻盈如羽,倍添动人光彩;小羊皮缪斯红,温婉柔媚亦气场十足,妆点节日唇色;贴心红封袋,寓意美满,为你带来开年“红”运!

  今日,梅西股价下跌3.6%。

  外管局要求境内企业等值 500 万美元以上的交易要先得到批准。

  

  在迪卡侬大中华区总裁张玥看来,线下零售是未来的趋势:“线上购物和线下购物的区别在于,线上购物顾客是知道自己要买什么的,目标明确;而线下购物顾客买什么不是最重要的,而是为了体验,比如和家人度过一个愉快的周末。”在此之中,人与人之间的关系非常重要:“之后人们去购物产生的是关系,是体验。”张玥称,新零售的目标主要基于三点:有趣、快速、简单。

  万物绽放,一切在天空与大地之间

  塑造B-boy、B-girl经典造型

  新业态集群

  事实确实如他所说。2011年起,百货行业的同店销售数据呈现不断下滑的趋势。2012年,银泰的同店销售增长率从上一年的23.1%直降至9.1%,此后再也没能回到两位数,2014年甚至出现负增长。行业整体坠入的下滑通道至今看不到底。关店消息不时传来,2017年中国百货商业协会在《2016~2017年中国百货行业发展报告》中发布了对85家国内百货企业代表的调研结果:2016年仅有44.7%的企业销售额同比增长,超过一半的企业销售额同比下降。

  20170718

  为推进在华店铺的出售,乐天玛特已选定高盛作为出售主管公司。乐天玛特也已就出售事宜同5-10家企业有过洽谈,但在价格方面乐天玛特提出的预期值与潜在收购者所提出的价格的差距较大,至今未取得实质性进展。

  当然,商业的事情从来都没有规律可循,即使你成功避开了这些缺陷依旧不够,还需要不断的创新和持续的发展,保持对市场敏锐的洞察力和上进心。

  梦境与现实,幻觉与真我

  呼应城市动感色彩

  陈晓东承认,对银泰来说,开放会员到天猫、手淘会带来巨大的挑战,原来只跟周边三公里的商铺竞争,现在则要跟全网商品竞争,还有不时蹦出的“猜你喜欢”将价格更低的相似商品直接推送到会员面前。但他反思:“会员是守不住的,你面前的会员既是你上下游供应链的会员,也是竞争对手的会员,靠防守根本没用,必须用进攻的思维,开放自己。”

  这项刚刚起步的业务有多重意义。首先,它是银泰在未能打破商品同质化格局时的让利引客;同时,付费会员从一开始便是数字化的,而且围绕核心业务设计,类似星巴克、山姆会员店,与简单积分、营销的普通会员不可同日而语;也许更重要的是,它是银泰从根本上改变与供应商关系的又一次尝试。

  但银泰对商品高于同行的重视引起了阿里的关注,使其成为阿里试水百货业新零售的理想选择。继2013年“双11”银泰35家实体店与天猫联动后,2014年3月,阿里以53.7亿元港币战略投资银泰,成为仅次于创始人沈国军的第二大股东。

  转折的源头难以考证,毕竟决策都在黑盒子里发生,而海外投资同期遇到转折的海航、复星、安邦并没有类似抢央企生意的八卦。

  红利收尾,万达转向海外投资

  万达在长春建起中国第一座万达广场。图/万达

  

  2017 年 7 月 19 日下午,数百媒体聚集在北京建国路上的万达索菲特酒店 7 楼,万达和融创价值 700 亿的签约仪式即将 4 点召开。但主会场的背景板上除了万达和融创,还印有富力地产的名字。

  “消费者已从根本上发生了改变,”Cowen Group零售业分析师Oliver Chen称。

  廖茸桐补充道:“这些购物中心凯德持有10年,很多都是当地首个购物中心。通过凯德的专业运营,发展为成熟物业,有着稳定的收益,带动了当地商业升级。现在中国中产阶级迅速扩大,全渠道零售迅猛发展。凯德将着重打造体量更大的精品项目,快速适应市场变化。同时,通过‘凯德星’数字化平台打造线上线下融合的多元场景体验,满足业务所在城市消费者持续增长的美好生活需求。”

  银泰是阿里巴巴近年来通过入股投资组建的线下新零售舰队的第一艘主力舰。继2014年投资银泰后,阿里又陆续“收编”了苏宁、盒马鲜生、三江购物、联华超市、高鑫零售等一众零售企业。前端是各类零售业态,后端是物流、支付、数据等基础设施能力,阿里的新零售版图渐渐清晰。

  “我们做到现在也是很费劲,基础设施太差。而且大家思想也不统一,有的人就觉得根本不需要做单品管理,做做活动、拉拉客人就好了。”陈晓东承认,“这方面的工作很艰苦。”

  

  注重店内体验的李宁,在2018年第一天便显出勃勃的野心开出国内首家全品类运动装备店,这是要将“全品类”、“重体验”发挥到极致的节奏。

  尽管这一状况随着年末购物季的到来有所改善,但零售业的寒冬仍未过去。现在,时尚零售商需要思考的是如何最大限度地发挥税改法案的减税作用。

  关于PVH集团

  一味模仿别人只会被淘汰,只有不断创新、做出一定的差异化才会被消费者接受。无论是产品、服务、环境或是任何一个关乎消费体验的环节,做出差异化和特色才能够吸引消费者。

  这时候,开茶饮店成了很多人眼中门槛不那么高的好生意——产品非常容易模仿,毛利率能达到60%左右,何况,它正在浪潮之上。

  

  布局医美行业的中高端女装品牌朗姿新年第一天发布公告,拟以人民币2.670亿元(下简称“元”)收购医美品牌高一生。

  六大综合体的开业和收购乐峰广场将提升凯德在华购物中心今年的净物业收入,抵消此次出售带来的影响。这表明优化资产组合、聚焦核心城市将提升集团整体的盈利能力。

  出售的凯德广场·北关,安阳

  “现在线上线下就是同一拨人,98%的人是重叠的,不存在谁给谁引流的问题。如果你没有本事成为整个闭环,你就应该成为顾客所需要的平滑闭环中的一小部分。”陈晓东说,“现在互联网的基础设施不是我们的,支付体系不是我们的,物流体系也不是我们的,我们是整个闭环里的一小段,就是‘好东西不贵’,而且是在百货品类里。”

  2016年2月,全球名品多品牌集合品牌“西有”推出,直接对接海外买手店,同时有自己的买手团队从全球的知名品牌采购,商品以服装、手袋、配饰为主,目前平台已有超过100家全球时尚买手店入驻;

  2016年11月,首家全渠道买手店“集货”开业,主打饰品、女装,商品主要来自精选的线上品牌、本土设计师品牌;

  对银泰来说,这也是最好的练兵方式。生活选集的负责人介绍,无论是选品、组货,还是店内陈列设计,都是银泰自己的团队在做。尽管目前银泰还不承担库存风险,但同样可以锻炼团队选品、碰货的能力,这对于银泰转型新零售是不可或缺的。

  

  “供应商总抱怨我们收很高的租金和扣点,以后能不能减少呢?如果你做的生意好,说明顾客喜欢你,那我可以少收你一点租金。”陈晓东说,很早之前银泰就开始尝试给供应商各种各样的优惠或奖励,推动供应链打通,鼓励供应商提供低价、优质的商品,但成效有限。后来有供应商提出,“除非你不收租金”。

  2015年前后,银泰启动“商品云”项目。与单品管理从商品流通链条末端入手不同,“商品云”从源头入手,将供应商的商品库存系统与银泰的系统对接,将型号、款式、颜色、尺码、标牌价等商品信息进行数字化,方便对商品的进销存数据进行分析,也为银泰实现线上线下全渠道、多端口销售提供支撑。

  Joules

  摄影取代时尚插画,很重要的一个原因是前者可以将成衣配饰的质感更加真实地表现出来。但 Ignasi Monreal 这组作品对成衣配饰的展现一点也不输摄影,因为它本身是基于摄影作品的数字再创作。

  Ignasi Monreal 描绘了一个异想的乌托邦世界:岸边休憩的美人鱼玩着手机;奇幻的生物置于大地、海洋和天空中;少女们在空中垂钓;虎身人头像与穿着 Gucci 西装的女人面面相觑.....

  “企业的投资自由或者资本流动自由本身就是国家法制水平的基本衡量标准。企业如果没有投资自由权,这个社会也就无所谓自由和公平了。”王健林接着补充道。

  2017 年,王健林在回应资本管控时说:“其实我们完全可以在海外自己融资解决,只是不愿意成为一个不守规矩的公司。”

  尽管 Monreal 尚年轻,但为不少奢侈品牌和时尚杂志做过插画和视频,包括 Dior、J.W. Anderson、Louis Vuitton、Louboutin 等。“我所需要的一切都可以在网上找到”,Monreal 说起自己的灵感来源。

  

  “线上服务一个人的整个链路和线下服务一个人的整个链路其实是差不多的,虽然组成不同,但成本差不多……为什么线上便宜?最重要的一个原因是,线上的供应链更短,线上很多品牌都是品牌直营,或者最多一级,线下则是多级分销、多级渠道。更长的供应链带来了更高的成本,更高的成本带来了更高的价格。”三七说,“在商品同质化的情况下,谁的供应链有优势,谁就赢。”

  2015年6月,精品超市品牌“Choice西选”推出,首家门店同样开在银泰的杭州武林总店,主打海淘热门产品,覆盖美妆、母婴、食品、生鲜、时尚家居等品类;

  据经济观察网消息,收购这一资产包的正是万科旗下商用物业平台印力集团。

  炸裂登场

  

  我们诚邀您关注我们的社交媒体#TommyHilfiger 以及 @TommyHilfiger,与我们一起讨论更多关于品牌的内容。

  2017年作为新零售元年,新业态新物种的落地明显加速。

  据了解,日本已正式开始提供该项服务,美国现已开启该项服务。优衣库表示,在消费者偏好多样化的背景下,优衣库将确立新的商业模式,生产和销售符合每个顾客偏好的服装以推动增长加速。

  

  2017年5月,银泰完成私有化从港交所退市,阿里巴巴成为银泰的绝对控股股东,“怪兽”变身的速度开始加快。

  要超越拍脑门的1.0阶段,商品数字化是绕不过去的一项基础工作,也是新零售的大前提之一。“如果把互联网比喻成内燃机,数据就是汽油;比喻成蒸汽机,数据就是煤炭。”三七说。数据的缺失正是传统商场迄今为止难以从根本上接入互联网的关键。

  不管你的企业有多大,只有保持创业型团队的机制,才有机会生存下来。

  

  这样的事不是个例,咖门采访了多位业内人士,大家普遍表示新一轮的洗牌已经来临。那么,哪些店可能最先在竞争中死去呢?

  4、面目模糊、没有特色的门店

  网红品牌刚开始开得火爆,后续遇冷,核心问题就是营销团队在前面鼓吹情怀,但产品没有深入人心,后续服务也没有做到位。因此,哪怕网红品牌打造的情怀再深、吸引的粉丝再多,没有落地到品牌的核心产品,营销风潮再猛烈也还是无用功。一个品牌的塑造前期依靠的可能是人气,但长久的品牌靠的是好口碑。而好口碑是来自于优质产品和细致服务,包括运营管理的高效,这些构成的内在才是品牌持续发展的关键。

  上述消息人士称,2017年11月与泰国正大集团的收购洽谈因价格没谈拢,导致协商破裂,现在又“重回起点”。

  此外,李宁在去年专门针对篮球、跑步爱好者及运动时尚消费者开辟专门店,在消费体验上让“李宁体验战略”落地。

  那段时间,顺势而为的不止万达。仲量联行统计,2014 年中国房地产投资在海外市场的投资额创下新高达到 165 亿美元,比 2013 年增长了 46%。

  生活选集是银泰近年来推出的诸多全渠道新零售品牌之一。

  以亮蓝鞋身与白色厚鞋底

  有人说跟风就是“跟疯”,茶饮店一下开太多,高于市场容量,关店潮是一个必然结果。

  在业内人士看来,纺织服装产业是万亿产业,每一个环节的效率提升与供应链效率的优化息息相关,而对于步森股份而言,介入这样一个领域,虽然与自身所处行业有一定的优势,但后续开展效果的好与坏,都将决定其转型的成败。

  关停期间,乐天玛特一直靠韩国总部乐天集团的注资维持。2017年3月,乐天集团向中国市场注资3600亿韩元(约合人民币21.6亿元);8月31日,乐天集团向乐天玛特发起第二轮紧急注资,“输血”金额为3亿美元。2017年12月,乐天集团公布了第二次注资的资金用途,注资额3亿美元中,有2.1亿美元用来偿还当地金融机构的债务,其余9千万美元用于运营支出(店铺租金、人员工资等)。

  “万达只跟政治上有追求的官员打交道。有些地方政府哼哼哈哈的这种,我就坚决不去,反正请我的有的是,何必跟你扯这个。”王健林说。

  官方对企业资金外流的监管

  看上去风险低、赚钱容易,长期看却酿就了隐患:由于不具备商品和顾客的运营能力,对核心商圈和优质品牌的争夺成为行业竞争的焦点,以至于百货企业难以把握消费需求的变化,面对强势品牌商的议价能力也逐渐走弱,同质化日益严重。

  凯德集团于1994年进入中国,中国是凯德集团在海外最大的市场。经过20余年的发展,凯德已在中国38座城市拥有、管理超过170个项目。目前,凯德在中国的总开发规模约2,200万平方米,管理的总资产超过2,000亿元。

  消费升级的背景下,当以喜茶为代表的新式茶饮品牌,深入供应链端,原材料上与茶园、果园深度合作并把控,被新式茶饮教育过的消费者,还会为奶精茶粉买账吗?

  Copyright ? 2000-2018 CHINASSPP.COM, All Rights Reserved

  20161202

  彼时,陈晓东担任银泰CEO刚刚三年,银泰百货尚未改名叫“银泰商业”,银泰和阿里也还没有任何股权关系,只因共同投资菜鸟关系不错。陈晓东不知道未来会发生什么,但他清楚,传统百货业的好日子到头了。

  

  1、茶饮行业的火爆图景下,洗牌在加剧

  去年上半年,亚马逊推出一项名为Prime Wardrobe的新服务,亚马逊Prime会员可以从网站上挑选三件或更多喜欢的服饰在家试穿七天,然后再把不想要的产品免费寄回。消费者在试穿期间无需为商品付费,如果试穿后决定购买,可以享受最高八折优惠。有分析指,这是亚马逊冲击传统时尚实体零售行业的又一项重要举措。

  此外,去年双11上线的AR技术的互动体验方式,操作简单,在门店和马拉松现场一经展出便受到广大用户的喜爱。双11,特步一度实现单品牌全渠道线上交易额超过2.07亿元的目标。

  近年来,Joules 不断拓展国际业务,在北美和德国开通了电商业务。Joule 坚持全渠道战略,包括零售(门店和电商),批发和其它小型渠道(如特许经销等)。

  万达迎上的不只是商户的需求。相比于那个时候长春、沈阳市中心商业圈低矮散落的旧房子,新起来的万达成了政府重建市中心的寄托。

  但在传统的“二房东模式”下,这种零和博弈关系难以得到根本扭转。要挣脱固有的价值网络,唯一有效的做法是创造出一张新的价值网络。

  新一轮关店潮来临,这些店可能会先死掉

  那么新零售到底重点在哪里?

  空无一人的乐天玛特大卖场

  由于当时中国已经开始分税制改革,土地出让金被划为地方财政收入,土地各项权力被赋予各地方政府。随着商品房市场开启,投资和居住环境的改善,已建成的房地产价值升高,从而推升未开发的土地出让价格。地方政府作为土地财政的主导方,财政收入越高,官员仕途得到升迁的几率就越大。

  在过去,奢侈品牌们只需费心于富人即可,毕竟他们为集团的销售额贡献了80%、甚至90%的力量,现如今,为奢侈品买单的消费者近一半是日益崛起的中产阶级消费者、大众消费者。年轻消费者群体的逐渐流失,迫使一贯骄傲的奢侈大牌们向流量低头。对于品牌方来说,中国的流量明星,动辄千万的微博粉丝,每条微博的转发评论点赞能够达到六位数,搭上明星的这趟快车,能极大程度地提高了品牌的曝光度与知名度。

  “我们每家商场至少要求15%的体验区域,除了货架就是体验区。”张玥说。为此,迪卡侬不惜牺牲了一定比例的商品摆放坪效和产品损耗率,新设的多功能健身中心和全能运动场,也是为了给顾客创造更好的体验迪卡侬产品的环境。

  2016 全年,中资企业完成了 1870 亿美元的海外投资、并购交易,是 2012 年的 4 倍。万达、安邦、海航、复星等中国私营公司,是最大的几个买家。

  除了商品掌控力天生不足外,传统供应链的冗长与低效是阻碍银泰实现“好东西不贵”的另一道障碍。

  

  

  近年来兴起的“线下试穿,免费送货”等模式的创新都是传统零售商开始转型的表现,尼尔森中国总经理范奕瑾对此评价称,除了交互式发展,未来实体店在体验、展示的价值之外,这些模式将成为品牌突破发展瓶颈的有力武器,更多地成为培养下一代品牌消费及情感沟通的选择。

  日前,有报道称日本迅销旗下的优衣库将在全球范围拓展可选择颜色花样等的服装半定制服务。男士衬衫首先提供服务,不同的颜色和样式组合为消费者提供800多种选择。半定制服装通过网上销售,下单后3至7日内即可到消费者手中,价格为29.90美元,与现有产品的价位相当。

  2013 年,王健林第一次成为中国首富。此时万达在中国有 82 个广场,分布在 55 个城市。

  运动时尚的风潮此消彼长,正蔓延到越来越多的时尚品牌。近日,瑞典时尚零售巨头H&M 与英国生活方式零售商Joules均推出了全新的女性运动系列产品。

  实体零售已被唱衰多年,但银泰的业绩其实并不差。截至2017年私有化退市,银泰连续19年保持了营收与利润的双增长。这一点也让银泰开放自己、全面拥抱互联网的举动显得更加决绝。

  上个月,一个新品牌举办了一场声势浩大的加盟活动,还进行了在线直播。名字抄袭,声称明星入股……靠一套完整的套路,吸引了不少加盟商。

  2017年,李宁在全国接连开出数家大型综合类的品牌体验店,开设于2017年5月世博源体验店,设计、装修等共投入1000万元左右,月营收迅速攀升至100万元,之后在上海的首家体验店2016年营业,选址位于大宁国际,月营收稳定在100万以上,新目标定在了200万。

  后来华润系、凯德系、中粮系开发的商业综合体都有订单地产的影子,但没有一家能像万达一样,短时间内迅速扩大生意规模。因为万达可以同时开工数个项目,在 18-22 个月内开业。而通常情况下,其他地产商业光建造周期就要 20 多个月。

  这个 23 岁的年轻插画师搬到了伦敦,白天在一个工作室做平面设计师,利用夜晚回家的时候创作自己的插画作品。

  *PVH获得Speedo国际有限公司在北美、加勒比海地区的品牌授权。

  不同于其它数以万计在 1990 年代初富起来的人,王健林一直比政策更早一步。

  陈晓东说,现在的银泰还在跨越正负零的阶段,也并未从根本上挣脱“二房东”的模式。对于这位行业的“叛逆者”来说,未来仍是道阻且长,但大有可期。

  多元的特色店铺是年轻人的垂直兴趣圈,这为店铺造成强大的自造血能力。 特色卖家层出不穷,带来多种风格调性时尚。2017年iFashion潮流时尚呈现出百花齐放的姿态,同时,iFashion也是年轻人创新基地以及帮助年轻人实现梦想的地方,比如FLAM-由3个大学生原创潮牌今年双十二爆发力惊人超500万,现已成为亚文化街头新锐品牌。

  2017年,“体验”一词于服装行业而言并不陌生,“以消费者为中心、适应消费需求”被众多服装品牌奉为“神旨”,有人成效显著,有人滞后几步。

  

  赵春霞在元旦前发表的一封公开信中指出,要“将步森股份打造成产融结合的金融科技第一股。”

  依靠良好的政府关系,万达可以做到罕见的“拿地即开工”,进一步缩短了施工周期。从 2011 年开始,每年新建万达广场数量从 17 座增加到 2016 年的 50 座。每一个万达广场从拿地到开业的平均开发周期是 22 个月,最快的能达到 18 个月,而且是多个项目同时开工、开业。

  时尚品牌传播有限公司:服装品牌(男装、女装、内衣、童装)、家纺、皮具、黄金珠宝、餐饮、家居等品牌加盟代理

  据路透社统计,万达 2012 年为收购美国第二大院线 AMC 的项目筹集 31 亿美元贷款,数家中资银行当时承诺提供融资,包括北京银行、中银国际、进出口银行和工商银行将支持万达的收购。这相当于万达收购 AMC 的钱都是借的。

  2005 年前后,商业银行接受商业地产抵押贷款。王健林推出新一代万达广场,定位城市综合体。新的万达广场建有酒店、写字楼、商住公寓、住宅、商业体,底楼商铺全部出租,仍旧沿用订单式商业地产的开发节奏。

  线上线下同价无疑是符合未来大势的,但靠自己掏钱赔差价只是权宜之计,银泰要做的是从根本上找到降低成本、弥合价差的办法。

  此外还有消费者最喜爱店铺老牌女装MG小象、新晋主播卖家烈儿宝贝、男装二十八间、女鞋王小毒等,都具有上新速度快、价格亲民等优势,各个符合当下年轻消费群体对日新月异的潮流时尚的快节奏态度。

  在实行激励措施鼓励购房、提高租金、提供住房按揭之后,到 1990 年,中国城镇居民的人均住房面积增加了两倍,达到了 17.8 平方米。中国出现了一个十多亿人的新市场。在此之前,各地住宅基本都统一规划、设计然后由单位免费分配。持续 30 多年的地产红利由此开始。

  随着国内消费结构的不断变化,90后的年轻一代消费者正在成为越来越重要的新生消费力量。如何抓住年轻消费者的心,实现品牌的年轻化转变,成为当下企业发展的重要课题。为了和年轻消费者贴得更近一些,越来越多的企业给自己贴上了“年轻化”的品牌标签。

  1980 年代末,中国经济改革的重点从农村转到城市,国家调整了设市标准和设县标准,人口管制政策也开始松动,城区面积迅速扩张、人口成倍增长,道路、住宅及各种管线旧设施亟待更新。

  ▲最可怜的是,还坑了加盟者

  迟迟卖不出,乐天玛特资金告急,恐需第三次注资。

  作为试水,银泰推出了类似C2M模式(Customer to Manufactory)的“ITM计划”(银泰柔性定制),从绘制顾客画像开始,在前端收集顾客的定制需求,直接由品牌方的工厂组织生产。由于需求先于生产,库存风险几乎降为零,极大地提高了供应链的效率。

  双十二:烟花落幕后的寂寥

  经济学家吴敬琏说 1990 年代初期寻租活动的重点是权力寻租,“所有人都知道权力有价,过期作废”。

  “2012年的时候,我们就发现这个行业出问题了,要么是收购兼并,要么就是自己把自己卖掉。”那年年初,陈晓东把银泰的年会会场搬到了吉林长白山,让团队感受“过冬”的感觉,并预言“接下来零售百货行业会有一个比较长的脱离高速增长的状态”。

  一:重视线上流量,加大对线上的注重,致力于将流量导入实体门店

  这个在今天看起来理所应当的逻辑,在当时并不受欢迎。那年,王府井百货由于成都项目的失败不再新开发商业地产,改成沿袭之前租赁经营的方法。万科也转让旗下的百货股份,转为专业化的住宅开发商。

  2017年7月27日,银泰在上海举办“三位一体”新零售大会。陈晓东在发言时指出,传统零售商与品牌商的关系是扭曲的,双方明明面对的是同一拨人,用的是同一拨货,却在“互掐”,还在零和博弈的过程中废掉了各自的“武功”:零售商没了选品、碰货的能力,品牌商没了企划、营销的能力。在陈晓东看来,品牌商与零售商根本不是什么甲方乙方,而应该是“双乙方”,“甲方永远只是那些买我们东西的人”。

  如今去商圈逛逛,很容易看到的现象是:一条街上饮品店能开到七八家,生意火爆的却只有那一两家。

  

  

  此举是2016年8月梅西宣布关闭100家门店计划的一部分。目前,该公司目前已经公布了100个门店中的81个。

  新零售:新体验新赋能

  

  2017年8月,银泰推出了百货行业内第一张付费会员卡——支付365元年费,便可全年享受折上再九折的优惠,以及未来开通的专享停车位、爆品抢先购等多项特权。目前,银泰百货内95%以上的品牌都支持这项业务,截至2017年11月初,付费会员人数约20万。

  功能性的细节包括吸湿速干和无缝设计,以及内置的支持装置和通风孔,在设计上,则采用了十字背带以及装饰织物。据 H&M 运动装首席设计师 Petra Smeds 介绍,新系列采用了一种全新的编织工艺,可以减少纱线的使用,从而减少面料浪费。

  

  自去年3月起,因税务、消防等问题,中方对乐天玛特展开了集中调查。当月中旬开始,乐天玛特在华店铺陆续停业,112家卖场中有87家关门歇业。乐天此前计划,在2017年年底或2018年年初打包出售乐天玛特在华的112家门店。

  国家发改委要求调整境外投资信息报告新格式以加强真实性审核。

  

  当然,一些品牌的初衷并不是要做加盟的,几家店开的也不错,但是看到了市场的风口和机遇,耐不住寂寞,就开始不顾自身实力,盲目扩张。

  颠覆维度、特色店铺云集

  美国传统零售商近年来正面临着严重的关店危机,据报道,过去几年中纽约关闭的零售商店数以万计,大部分被资金实力较为雄厚的美国连锁店替代,而如今更是陷入僵局,许多连锁店难以维持,而即使店面空着,业主也不愿意降价出租。

  

  由Tommy Hilfiger、TOMMY JEANS两大品牌组成的Tommy Hilfiger集团,是全球最具辨识度的设计师品牌与呈现高端生活方式的服装集团之一。Tommy Hilfiger专注于服装设计本身,市场定位于高品质男士定制服装与休闲服装,女士潮流成衣及休闲服装,儿童服装,牛仔系列,内衣系列 (包括睡袍,睡衣与居家服),鞋类与饰品附件。通过选择性品牌授权,Tommy Hilfiger也提供与生活息息相关的产品,譬如:眼镜与太阳镜、手表、香水、运动装(高尔夫专业服装与泳装)、袜子、精品皮具与配件、居家用品以及行李箱。TOMMY JEANS的产品线则包括男士与女士的牛仔服装、鞋类、饰品配饰与香水。 两大品牌旗下的商品,全球消费者可通过Tommy Hilfiger与TOMMY JEANS的零售店、主流大型百货商场内的品牌店、线上授权零售商以及官网tommy.com来获得购买。

  2、价值模型缺失,最终会使价值缺失

  李宁体验店的精髓是将购物、健身与社交融为一体,同时满足消费者的多元消费需求,不断深挖消费潜力。

  

  唐嫣出席某品牌活动时,一身黑白相间的小礼服裙搭配黑色Choker惊艳亮相,秀丽的卷发和清新精致的妆容与脚下的Sergio Rossi相得益彰,简约的鞋型设计加之点缀的一颗颗银色饰钉,为她的优雅气质增添了些许独立与自信的魅力。

  

  

  此次股权交易涉及的20家购物中心,凯德通过旗下公司平均持有10年,项目平均建筑面积为4万多平方米(不包括停车场在内)。这些购物中心分布在19个城市,其中14个城市为凯德仅有单一项目布局的非核心城市。

  二:精神消费升级,重视线下用户体验,加强用户购物快感

  王健林后来 2015 年在哈佛演讲时说万达有个 “2211” 工程,最后两个 1 分别代表万达年收入超过 1000 亿美元、净利润超过 100 亿美元。并且,在万达 1000 亿美元年收入中,来自海外的收入至少占 30%。

  

  

  对银泰来说,这意味着要从“招商思维”变为“招商品思维”。关于商品的标准,陈晓东给银泰提出的目标是“好东西不贵”。

  而在此之前一个月,步森股份公告称,该公司全资子公司已完成工商登记注册并取得营业执照。步森股份全资子公司名称为安见供应链管理(诸暨)有限公司,经营范围包括供应链管理服务;实业投资;投资管理;投资咨询;商务信息咨询;企业管理咨询;经济信息咨询;经济贸易咨询;国际货运代理;国内货运代理;展览展示服务;批发零售等。

  

  重塑供应链

  该公司还表示,将增加在某些门店的工作,以保证合理的门店员工数量。

  关键词三:快时尚

  2012 年 ,国家发改委、外交部、银监会等 13 个部门发布一份“鼓励和引导民营企业积极开展境外投资”的红头文件,号召中国公司把钱投向国外。

  20161127

  藍絲絨,紅絲絨.壹切甜美的聲音都圍繞於此。真絲的滑,天鵝絨的柔!我們不小心讓這兩個美好組合到了壹起。所以感受永遠高於言語。

  3、跟风开加盟、盲目扩张者

  2017年,凯德在华新开业六大综合体,均位于五大核心城市群,包括上海的长宁来福士、杭州来福士、深圳来福士、武汉的凯德·西城、上海的凯德·星贸和苏州中心,平均零售面积达13万平方米以上,是凯德新开综合体最多的一年。

  万达包括 2016 年年底对金球奖运作商 DCP 在内的数桩交易,也因为迟迟未获得中国监管部门的批准而告吹。DCP 在一份声明中称交易失败缘于万达不能在规定时间把钱从中国打出去。

  超模奚梦瑶在今年维多利亚的秘密大秀后的After Party上身着一件银色吊带礼服,搭配Sergio Rossi银色高跟鞋,展现了她成熟而不失甜美的一面。同色系的融合不仅丝毫不显重复,反而带来了和谐的质感,让她在2017年度时尚派对上吸睛无数。

  去年9月1日,迪卡侬方面宣布,其位于上海浦东外高桥保税区的大中华区新总部正式亮相。据了解,这个被迪卡侬称作“中国实验室”的地方,共有四个部分:迪卡侬体验店、多功能健身中心、全能运动场和办公区域。

  央行要求境内企业不得使用境内资金为境外企业融资。

  惠誉这个月 3 号下调万达评级至垃圾级,惠誉在声明中表示如果万达的海外银团贷款行要求提前还款,而万达不能立刻满足这些要求;或者说该公司不能筹集足够海外流动资金,那么万达的流动性状况可能会面临巨大压力。2018 年 3 月,万达需要偿还 5.1 亿美元贷款。

  在奶盖茶风靡一时的时候,奈雪の茶凭借茶+软欧包模式形成了“奈雪现象”;Teasoon专做白领的生意,在选址上做区隔;煮叶请来原研哉做设计,在空间上给人留下了深刻的印象……

  

  FAIRWHALE男装(马克华菲男装),原名FAIRWHALE JEANS男装,2017年4月品牌全新升级后正式更名。FAIRWHALE成立于2002年,是马克华菲集团旗下最大的潮流艺术男装品牌,以独特的图案艺术、创新艺术工艺和潮流廓形,为渴望潮流装扮的年轻消费者而设计。品牌定位于“潮流、艺术、生活、体验”,主张“做生活的艺术家”的精神概念,和年轻人一起用自己个性的方式去探索、玩乐、创造、体验生活,表达自己最真实的声音和态度。

  2018年,千禧一代消费者正逐渐构成中国服装市场消费主力军,但相较于2017年,消费者的消费时间与场景更加碎片化,服装品牌需重新对消费者消费喜好与消费习惯画像,即时调整营销战略应对新的竞争环境。

  华尔街见闻此前提到,“梅西的不幸在于:失去了特色,”研究公司Luxury Institute首席执行官Milton Pedraza说。“这里拥挤、混乱,服务糟糕。在沃尔玛和亚马逊主导的零售世界,梅西的商业模式不再合理了。”

  据了解,2017年双11期间全国23省有近2000余家特步门店参与双11线上线下融合,进行就近发货。截止至11月12日上午9点,特步双11的订单,通过多仓发货率已经超过53%,通过O2O线下门店就近发出的发货率超过56.52%。

  李宁本人曾表示,创造体验是其未来发展的重要战略,打造包括产品体验、购买体验、运动体验为一体的李宁体验价值是其消费升级的“小目标”。

  尽管该公司将其假期销售描述为“稳固”,但其表现落后于其它连锁百货公司,如J.C. Penney。

  

  满足了地方官员的需求,万达在拿地的时候得到了颇多便利。

  迪卡侬:购物产生的是体验

  电商并非无法与实体零售共存。在商业交互时代,很难将线上与线下销售完全割裂,千禧一代消费者对消费体验的重视或许是零售商突破的契机。

  正是出于弥补价格劣势的考虑,银泰在行业内第一家喊出了“线上线下同款同价”的口号。2014年“双11”第一次试行,由于心里没底,银泰拉了一家保险公司一起赔差价,钱就放在柜台,只要消费者发现主流电商的价格更便宜,当场补差价。发现数据还可以接受后,银泰开始自己赔,范围也扩大到多个节庆日。2017年,这一政策做到了全年“全方位无死角”地执行。

  双十一:数亿人的狂欢

  关于SSPP|

  20161128

  新年新“妆”备,纪梵希新春良辰梅景限量礼盒中国大陆地区限量3000份!祥瑞红碰上高雅金,浪漫梅朵似蝶纷飞,红如火野良辰梅景,唯美妆点小羊皮唇膏与明星散粉,优雅礼赞中国佳节,绽放新春旖旎花漾惊喜。

  虽然目前茶饮行业产品同质化严重,但是选择好的茶叶、水果,保证出品的稳定性,保证供应链的稳定,并不是一件容易的事,需要下一番“笨功夫”。

  品牌初期最先要确定目标客户群,包括选址和产品是什么样的,如果产品不是太差,检讨目标客户群是不是错的,但是如果产品不行,就很容易死掉。

  伴随海外投资,王健林也走出中国。2012 年之前,《纽约时报》一共只有一篇报道里提到王健林——报道中国房产税的时候采访了他。之后 5 年间,提及王健林的文章分别为:10 篇、11 篇、11 篇、8 篇、37 篇。到 2017 年的时候,平均每周都有 1-2 篇。

  ▲缺乏特色就容易缺乏竞争力

  Gucci 2018 的形象大片没有聘请摄影师,而是让西班牙出生的艺术家 Ignasi Monreal 制作了一系列超现实的数字作品。

  单品管理的目标是覆盖全部SKU,“商品云”的数字化则是有选择的。“商场实现‘货’的数字化的过程是重新再选品的过程,重新发现‘好东西’的过程……只有好的东西才值得被数字化,不好的东西(在线上线下打通后)反而会被负向放大,所以应该慢慢地让它消失。”三七强调。

  另一方面,消费者的消费习惯正在向移动端转变。

  在婆娑世界中人们追寻着幻灭与真实这种矛盾的美,但又何必为这个矛盾的想法感到可笑呢,总会有人为你打开趣意世界的大门,带你找到你所追求的别样梦境。FAIRWHALE男装为你构织了一个风情万种的春季,何必去想那么多,尽情玩乐,在虚实之间照见真我,在色彩斑斓间感受趣意盎然。FAIRWHALE男装2018春季,更加多彩又动感的潮流男装即将登陆各大门店!去接纳,去探寻,去体会,去打开这个春光无限的趣意世界。

  凭借跟沃尔玛的长约,万达又拿到国美、苏宁的合约,在沈阳、长沙等地开发新的广场。

  当银行不再愿意借钱给它的时候,问题就来了。

  关键词四:品牌年轻化

  1月5日,凯德集团宣布通过旗下全资子公司凯德商用,与无关联第三方达成协议,向其出售在中国20家购物中心项目公司的100%股权及相应负债,交易价格为17.059亿新元(83.65亿人民币),预计于2018年第二季度完成交易。

  2018年,或许优衣库能在“体验”服务上骄傲地对世界说“我们不一样”。

  无论是市场的表现,还是大数据的分析,都显现出这样一个画面——入冬以后,不少饮品店面临生意惨淡、甚至倒闭的境况。

  它全力投向住宅也在政策明确前。1996 年,时任国务院总理朱镕基在国务院常务会议上提出将住房建设变成新的国民经济增长点和新的消费热点。一年后,“积极培育新的经济增长点”被写进中共十五大报告。这时,万达年住宅销售量已经占当时大连近 1/4。

  公告称,朗姿股份(002612.SZ)全资子公司朗姿医疗收购江苏中韩晨晖朗姿股权投资基金、宁波朗姿晨晖时尚互联股权投资合伙企业、遵义远恒企业管理中心、遵义运始企业管理中心及自然人高秀梅、金鑫、 金磊、金鹭睛、林超凡持有的高一生100%股权,资金来自朗姿医疗自有或自筹。

  2000 年,大连市政府专门下发文件,号召大连市建设系统向万达学习。这时候万达已经在筹备从住房建设转向商业地产,看上了更大的机会。

  这几天,北方很多地区迎来暴雪,茶饮行业的火爆图景下,也在经受着寒潮的考验。

  刷单潮、退货潮、维权潮纷涌而至,从平台到商家、从商家到消费者,这到底是一场集体狂欢还是互相伤害?

  截至2017年11月6日,入驻武林生活选集店的淘品牌已有40多家,店内共有1300多个SKU,三季度销售额在七八十万元,比二季度增长近200%。目前已开出3家门店。

  SUNVINA2018春季新品全新上市

  

  步森股份认为,对公司而言,与诸暨纺织服装行业龙头企业步森集团合作开展供应链管理服务业务,能够充分利用双方的资源优势和技术优势,逐步推进产业供应链金融服务,提升自身能力、推动制造业发展,助力供给侧改革。步森股份与步森集团本次合作,既是在产业供应链金融领域迈出的重要一步,同时也是上市公司努力践行服务实体经济、服务传统金融机构的使命,有助于促进步森股份向产融结合的金融科技公司转型。

  回归零售本质

  Robin Zendell以互联网时装零售商Everlane为例,此品牌正计划将电商渠道的销售转化为线下实体店零售,线上购物能满足人们需要什么,但很少能影响人们想要什么。

  广告合作|

  该公司首席执行官 Colin Porter 表示,品牌从日常生活和大自然中获取灵感,运动时尚是对品类的自然延伸。

  

  

  上述消息人士表示,剩余资金仅能支撑到2018年1月,如到时仍未完成抛售目标,将不可避免地面临第三次注资。

  蔡依林凭借一身丹宁风穿搭与sr1几何拼色短靴营造出独立自信的天后气质,随性的丹宁材质带来洒脱且休闲的特质,加上鞋面上的银色闪粉如耀眼的聚光灯般使她成为全场焦点。

  英国时尚和生活方式品牌 Joule 通过官网推出了首个运动女装系列,包括束腿裤,T恤,背心,文胸,长袖上衣和拉链运动衫等产品,该系列将于本月晚些时候在门店内亮相。

  好吃吗?服务到位吗?有自己的特色吗?被餐饮行业称为灵魂三问,第一问就是指产品。

  “现在付费会员还少,它是一个渐变的过程。今后随着付费会员的增长,供应链这一端的费用肯定会更少。”在陈晓东的设想中,未来银泰跟供应商的关系也许不再是收租金和拿扣点,而是从“倒扣”变成“顺加”,直至不收租金,靠顾客的“打赏”活下去。

  天猫、京东的社区便利店,基于电商、大数据、物联网、销售系统、供应链、仓储配送、会员管理等一系列技术,把电商和实体店打通,传统零售货架焕发新生命力。

  银监会要求各大型国有商业银行排查包括万达、安邦、海航集团在内数家企业的境外授信及风险分析。

  喧嚣过后却是一地鸡毛,他们赚的盆满钵满,加盟方却只能关店。

  Suede Classic鞋款

  美国服装与鞋类协会执行副总裁Stephen Lamar表示,行业仍在研究新修改的法案,很多细节尚未确定。这是一个全面而广泛的税收变化,将会影响到每个人。

  

  “新零售作为零售的本质是没有改变的。目前新零售的代表,商品掌控力都很强。任何一个行业,真正在新零售上做出突破性进展的,都是在商品的掌控性上做出了突破性进展的,这是我们的第一个认知。”三七说。

  即便是万达赞助的足球队要在核心地区拿地造训练基地也能取得便利。大连万达足球的孙继海则在自传中写到:“由市政府出面,经协商,在大连经济技术开发区拨出一块能建四个足球场的土地,辟为我们的训练基地。要知道,开发区在当时可是商家必争之地,可谓寸土寸金。”

  除了看了一场比春晚还精彩的晚会,一连串光鲜的数字外,针对于双十一的质疑声也越来越多,延长预售期、商家亏本甩卖、库存清理、尾货处理、物流积压……问题越来越严重。尽管2017年的天猫双十一再创高峰,但却让中小品牌企业苦不堪言。

  年终获奖榜单公布

  与此同时,他也觉得住宅项目现金流不稳定 —— 房子卖时就有现金流,卖完后再重新买地、再做设计开发,现金流停滞。在一场持续三天的内部会议后,万达决定做商业地产,也就是建万达广场。它们将大部分铺位出租出去,以获得持续现金流。

  美国总统特朗普于圣诞节之前签署了一项高达1.5万亿美元的税收修正案,企业税率将从35%大幅下调至21%。据业内人士分析,此举将对时尚集团产生巨大影响,除了由税负减少带来的税后利润增长,也有助于改善工人的待遇。

  临近 4 点,工作人员宣布仪式推迟到 5 点,并且紧急将主会场的背景板换成了“万达商业·融创中国合作签约仪式”,拿掉了“富力”。又过了一会儿,王健林和孙宏斌一起现身发布会现场,和随后到场的富力集团董事长李思廉一起进入小会议室。

  关店潮来袭,ZARA关店、H&M关店、GAP关店、优衣库关店......快时尚品牌“关店”这层阴影自2017年开启,就没有停歇过。而关店潮的另一面,很多品牌选择放缓扩张的步伐。2017年接近年尾,GAP国内新增门店仅2家,Forever 21新增门店3家,ZARA也仅增9家。

  银泰求变不能算晚,但身为一家1997年成立的老牌企业,庞大母体与行业网络内在的巨大惯性令银泰的转型一度举步维艰,也正是这一点促使银泰与正在寻找“陆军”伙伴的阿里一步步走到了一起。

  便利的不只是地,还有钱。各地的银行都有“政策性银行的贷款”额度,拨给和城市建设关系密切的项目。

  尽管2017年,特步上过质量黑榜,但特步着实在提升“体验”上做了不少努力。

  1月3日晚间, 步森股份发布公告称,公司与步森集团有限公司于2018年1月2日签署《战略合作备忘录》。协议签订后,双方共同出资设立一家纺织供应链管理公司,注册资金为1000万元,新设公司纺织供应链金融服务业务金额全年预计达2亿元。

  Suede 50 Breakdance Cities系列

  

  一年不到,让王健林当了 4 年中国首富的地产帝国就被颠覆了。

  

  ▲先做好价值模型是重要基础

  作为银泰线上线下融合理念的集中体现,生活选集店内的每件商品都附有二维码和电子价签,扫码即可转至生活选集的天猫旗舰店,电子价签上的价格会自动保持线上线下同步。此外,店内还设有一台天猫智能导购仪,人站在前面会自动生成门店所有商品的导购图录,点击商品即可出现介绍与购买链接。顾客可以选择在门店直接购买商品,自行拿走或由店铺邮寄到家,也可以选择在线上天猫店购买,同时享受银泰体系内包括售后在内的所有服务。

  它的债务问题甚至也影响到 6 年前收购的美国公司 AMC,后者的股价在 2017 年 7 月下跌并遭到分析师和投资者质疑,以至于最后 AMC 发了份公告,声明万达并不是他们被收购的资金来源,也没有任何资金来自中国大陆银行。

  太平鸟集团旗下童装品牌Mini Peace在银泰武林店开了家小黄人主题的快闪店,开快闪店旨在为进店顾客提高购物体验感。

  世界的乐趣并不仅仅是肉体的享乐,在更高深的境界,人们享受着精神带来的愉悦。世界太小,而思维无限,理性带我们走向未来,感性带我们思考过去,穿越时间空间,我们无限自由。正如耶罗尼米斯·博斯画作《人间乐园》的奇怪构想,或许梦境与现实的融合才是完整的世界。拼接现实的风光与梦中的环境,追寻在空中飞翔的鱼,我们发现躲藏在伊甸园中的真我灵魂。通过这些迷幻图案的运用,将有形的物质表象与无形的精神层面进行了更深度交互,通过刺绣、胶印的工艺令梦境变得现实而具有质感,矛盾的元素构成与户外风的衣料设计,在冲突之中给了我们一个抢眼的不二选择。

  以上绝大部分品牌都已完成线下门店的复制扩张,不少作为新的零售业态输出到了银泰生态之外的线下商场。尤其是依托天猫海量商品的“大数据线上选品+买手矫正”的集合店模式,成为了阿里赋予银泰的独特优势。

  与电商平台相比,价格一直都是线下百货的软肋所在。从商品本身来看,线上线下日渐趋同,领先品牌已经做到线上线下一盘货,导致线下价格偏高的原因并非因为线下增加了店铺、导购等成本,因为营销、高退货率等同样也在抬高线上的成本。

  2017 年 1 月,中国外汇储备降至 2.99 万亿美元,70 个月内首次跌破 3 万亿美元。在此趋势下,中国监管部门继续出台更严格的外汇监管措施:

  突如其来的监管等于切断了万达融资现金流的重要一环。三家机构下调万达评级也正基于此——信用评级的高低代表评级机构对企业偿还能力的预期。万达举债百亿美元在海外收购资产,到现在国内的钱无法转出,自然会被认为具有较高的违约风险。

  万达这样的房产公司一直是负债经营的典范。它们通过大量举债造楼,再通过抵押已建楼房借钱再造楼这一方式,不断增加资产负债表上的数字,循环往复。截止到 2017 年 6 月,万达境内银行总授信额度为 3629 亿,使用 1324 亿。它将价值 3300 亿、占万达投资物业总值 80% 的地产抵押,从银行、信托、券商那里取得借款。

  但在传统百货模式下,实现单品管理障碍重重。比如,商品信息主要靠柜台导购手工录入,信息的准确性和完整性难以保证,还会增加导购人员的工作量,甚至需要商场专门增加人手。一家百货商场往往牵涉数千个商家,三五千万个SKU,非标且更新快的服装类商品占了很大比例,单品管理的成本很高。

  “不收租金不是一个终点,而是一个手段。我们最终希望能够共同去实现客户价值,超越客户价值,超越顾客的期望值。”陈晓东在新零售大会上如是说。

  

  现在网络上有这样一群人:他们通过网络直播平台火透大江南北,斩获粉丝无数。我们现在称之为“网红”。而在网络社交与互联网思维的综合作用下,网红店铺忽如一夜春风来出现在我们身边,他们凭借新颖的营销手段或名人效应一夜爆红,博得了消费者们的眼球,从此宾客盈门,网红效应也被越来越多人看重。

  快时尚品牌销售额近半年来进入下滑轨道,各品牌同质化的情况越趋严重,很大程度上抹杀了品牌的个性,成为消费日益个性化的大潮流下发展的最大隐患。为刺激其业绩尽快复苏,各快时尚品牌纷纷采取一样的策略。

  科技改变商业模式,由于人工智能、大数据等技术的广泛应用,无人零售业态似乎在一夜之间崛起。无人货架、无人贩卖机、无人智慧等便利店粉墨登场,各系大佬纷纷入局,精彩纷呈。

  2017年,新零售作为消费升级和终端革命的第一窗口和最大窗口,从概念到落地,不仅百花齐放,而且硝烟弥漫。

  2017年的服装行业可谓是风起云涌,这一年里新零售转型与创新、机遇与挑战并存。

  中国时尚品牌网

  三:实体门店全面赋能新零售

  双11消费者头疼事之一是收货速度,特步在去年双11为提升消费者的购物体验,采取了就近发货策略。

  王健林则说两边的政策都发生了变化,所以放弃收购。“两个国家的有关政策都发生变化,美国也有人不同意我们收购,中国这边的一些有关的政策也有变化。”他告诉《金融时报》。

  朗姿称,交易是公司围绕“泛时尚产业互联生态圈”战略,加快推进医美版块业务的拓展,同时深入挖掘国内优质医美资源,形成医美产业的区域性优势。

  尽管达芙妮电商业务保持快速增长,销售持续盈利,但仍止不住总业绩的下滑。根据达芙妮国际控股有限公司发布的前三季度营运数据,今年前9个月,达芙妮核心品牌业务同店销售以及门店数量均大幅下滑。截至9月30日,达芙妮核心品牌业务同店销售按年跌幅约15%。

  特步:“非一般的”体验

  事实上,传统百货业的主流一直是“二房东模式”:它们通过地产商租下商业物业,然后以联营扣点、通道费等形式转租给品牌商或品牌代理商,不需要选品、碰货。

  但是,零售商在实体店投资方面必须谨慎。由于前期大量商店进行盲目扩张,租金推高了商业地产的价值,随着美国零售业的关店潮袭来,英国《金融时报》报道称纽约第五大道目前的空置率已经从一年前的10%升至至16%。商业街区租金水平在衰退以来首次出现下滑。有分析认为,现在零售业的泡沫要被戳破了。

  其盈利模式是万达自己持有二三四楼以较低的租金、较长的租期吸引大型主力店,获得持续稳定的现金流,底楼商铺分割出售。万达没有完全效仿海外成熟商业地产商铺全部出租的原因在于,中国当时还没有商业地产抵押贷款,商业地产项目贷款最长三年必须归还。

  优化供应链

  

  2

  1、“历史的遗老”终究会被淘汰

  

  

  Suede Classic New York

  而仍然在卖低端产品的奶茶店会是最快死掉的一批。

  但王健林觉得当城市化进程完成后,住宅需求就会下降,并说这是行业特性,“住宅地区发展到最后,是空的,只留下几千人,什么都没有。”

  作为一个汇聚年轻人的时尚社区,iFashion时尚平台精选了女装、男装、鞋、箱包、内衣、配件等几大时尚品类当中的优质店铺,风格深受年轻消费者的青睐,从iFashion公布的部分大数据就可窥得一斑。

  0点03分,阿里巴巴天猫交易额突破第一个100亿元;9点04秒,天猫交易额冲破1000亿元,速度远远超过去年(2016年天猫达到1000亿元交易额用了接近19个小时,比今年多了10个小时)11月12日0点0分,1682亿交易额达成。

  快速用万达广场建新的市中心,万达迎合了地方政府的需求

  “如果不收租金,它们能够提供特别好的货品、特别好的价格,对消费者来说肯定是一件特别好的事,但对我们来说就麻烦了。我们就想,能不能跟顾客说,你们给一点会费,支持公司运作下去?”2017年初付费会员项目启动,陈晓东在顾客委员会上提出这一设想,多数人表示支持。

  最早的奶茶店,奶精、糖水、低端的茶粉就可以勾兑一杯奶茶,毫无营养可言,甚至对人体有害。

  SUNVINA位于意大利米兰的设计部,一切美好诞生于此!

  

  除了红人,iFashion还汇集全球设计师卖家,凝聚了众多腔调精品。如女装设计的翘楚有敢于尝试如此个性化、极具尖锐风格的设计师Esa Liang,而男装设计有一直致力于推广FIXED GEAR、球鞋等街头文化的国内知名新兴潮流品牌隐蔽者,等等。

  

  在茶饮行业,这种“集大成”的店并不在少数。

  

  2017 年年初的时候,万达状况看上去还不错:王健林蝉联胡润富豪榜大中华区首富,公司继续海外投资、集团旗舰万达商业正在 A 股排队 IPO、他还直接叫板迪士尼乐园……

  我们度过一个严冬,等到冰雪消融,窗外的街道显露,看见花园里冒出的嫩芽,听见小虫在草稍上轻鸣。这个世界开始再次显露它魅人的一面,诱惑着我们走出家门,在它广阔无垠的春天里发掘一切可能。马克华菲男装2018春季将趣意时代作为灵感来源,具象生活中的各种乐趣和美好。色彩选择上运用了清新粉蜡色调,带来盎然春意,在衣料与风格上带来了更丰富多样的选择。同时FAIRWHALE×5 SPACE以“马克华菲男装女朋友”的身份推出了跨界女装,将中性、自我、随意的观念带入服装,给了情侣们更多的潮流选择。让我们在同一个季度彰显不同的自我,展露个性,将我们享受的趣意烙进衣物,带给旁人不同的时尚感受。

  为了获得利润,王健林被逼得想到卖 1500 元一平米的办法。他们把当时大连新房常见的暗厅改成明厅,每户配洗手间,还安装铝合金窗、装防盗门。北京街小区房屋设计上的创新对上了人们日益提升的住房改善需求。

  陈晓东清楚地记得,“小怪兽”的概念是在2012年底杭州的银泰招商会上首次提出的。在此之前,银泰跟电商企业就“未来零售什么样”展开过激烈争论,最终谁也没能说服谁,但达成了一点共识:它肯定既不是当时B2C电商的样子,也与传统的线下零售不同,更大概率是两者的结合体。自此,银泰便以“小怪兽(与‘售’谐音)”自诩,开始摸索未来零售的模样。

  对传统零售商来说,实体店铺的改善并不仅限于传统的店铺环境,数字化升级将成为未来趋势。

  2016年,梅西宣布关闭100家全品类商店,以集中精力运营表现更好的店面。关闭的店面占比整体店面的15%,营收占比整体年收入的4%。

  

  官员在批条过程中除了获得经济利益,更重要的是能获得政绩。

  类似的做法还包括一笔 2.8 亿美元再融资贷款用于 2014 年收购铁人三项赛事公司 World Triathlon Corp;一笔 5 亿美元贷款用于海外地产项目;一笔 8 亿美元俱乐部贷款,用于中国两个度假村项目;以及,一笔 6 亿美元有担保贷款用于美国芝加哥一栋摩天高楼。这些筹资活动密集发生在 2016 年第三季度。

  诚聘英才|

  在经历行业低迷和消费者习惯大变革的一年后,美国时尚品牌与零售商似乎迎来了新的发展机遇。

  到下午 5 点半,仪式正式开始,主会场背景板上又出现了富力的名字,孙宏斌、王健林、李思廉从左至右坐在台下正中间。

  先来看组数字:咖门和美团点评研究院联合发布的《2017年中国饮品生态发展报告》显示:2017年奶茶果汁店全年开店数达到9.6万家,关店7.8万家。

  

  不过,有分析师认为,市场可能到达了一个转折点。纽约零售地产代理Robin Zendell表示:“像饥饿游戏一样。如果你又聪明又有创新精神,就能在这个市场生存下去。商场和零售商们不得不学会倾听新一代消费者的心声。”

  【品牌故事】

  韩联社日前援引业内知情人士的消息报道,乐天集团出售在华超市业务的最新谈判告吹,先前紧急注资即将用光,乐天集团出售在华门店的前景不容乐观。

  几年前,银泰开始推动代理商升级,力求缩短供应链。经过努力,目前品牌商直接跟银泰签约(品牌直营)的比例已达到70%左右。对于某些强势品牌,如果一时无法实现品牌直营,银泰会采取迂回的方式提升店铺级别,比如要求对方扩大店铺规模、保证银泰百货重点门店的SKU最新最全,等等。

  在奢侈品回暖、轻奢流行、潮牌逆袭、设计师品牌崛起的情况下,2017年国际快时尚大牌当前的发展速度正逐渐放缓,存在感及在消费者心目中的竞争力在逐步降低,亦面临在中国等主要市场的新危机及发展拐点。

  2017年,迪卡侬将“中国实验室”与新零售概念进行捆绑,无非是在向消费市场传递“零售一定是造成人和人关系,只有技术与数据驱动而没有人际关系发生的零售形态不能被称之为新零售”的主张。

  本文作者:易商乐文卫军,转载请注明出处。欲了解更多行业观点,欢迎关注公众号【服装新零售观察】(ID:fzxlsgc)。

  点睛这座亚文化先驱之城

  

  外管局表示有六种形式的境内企业投资可能被禁止。

  图为2017美国各大零售商关店统计

  不管万达真正的导火索是什么,总之政府盯上并限制万达的海外投资。

  2000多年的沈澱讓這美麗再次得到了升華!

  陈晓东曾说,他的梦想是培养出一群小老板。几年前,银泰开始在内部推行合伙人制,鼓励员工发起创新业务,一旦落地,创业团队便可以拥有20%的股份。新开出的银泰门店的店长实行竞选制,为避免短期行为,设定4年的销售与利润指标,4年内任一时点同时完成了以上两项指标便发放6年工资。此外还有“员工创富”机制,鼓励员工提创新想法,公司择优给予2万元奖励,想法落地后再给予额外奖励,最多可达百万元,等等。

  和去年开年不同,现在市场一致认为,良好的股市生态环境以及回归价值投资理念才是中国股市不断走向成熟的必由之路,回归价值投资的呼声越来越高。

  

  虽然万达和建行都发布公告称那是谣言,但国资银行的举动被视为一个明显的信号,之后关于万达基本上就没有了什么好消息。

  零售行业领导者协会高级执行副总裁Brian Dodge则表示:“你将会看到不同的资金运用方式。部分零售商会将资金用于行业投资,你也会看到他们利用这笔资金来控制价格。”

  关键词二:双十一、双十二

  联系SSPP

  从这一连串的动作可以看出,步森股份开始加速其“转型金融科技”的布局。

  无人技术在零售业被更多应用,但新事物的发展往往不可能一蹴而就。在不少业内人士看来,这场零售变革离人们期待的理想局面还有较长的路要走。无人零售正在不断探索赋能问题,无人零售不仅要解决“你买了什么”的问题,更需要解决的是“你想买什么”,这是提高消费者购物体验的重点。无人零售不应该是冰冷的,而应该是有人情味的。它一方面让消费者购物体验更便捷,同时也帮助商家更精准地优化服务。实现无人超市完全数字化的自动运营,让“无人店”变身为“懂人店”,这才是新零售的初衷。

  虽然诸多媒体一再强调法案对零售商的好处,但依然无法掩盖其涉及深层次的利益问题。只有当新法案运用到实际中,企业才能全面了解内容及实施细节,并最大限度地发挥节税优势。

  对银泰来说,成为阿里新零售部队的一员,除了可以更加坚定地推进“旧城改造”外,尝试各类新零售业态也有了更强大的支持。

  诞生地纽约到处流传嘻哈传奇

  国外服装品牌不断入侵,激发市场创新活力,传统服装企业积极寻求转型新思路。

  万达在大连的第一批房子赶在政策明确前让愿意花钱的人住上了以往只有局级干部才有的规格。

  无论纠结与否,这是一家企业必须作出的抉择:固守自己的领地还是将自己融入更大的循环,关乎未来的命运。

  因为缺乏人流,江阴的新市中心最终没有建立起来。张超两套投资物业现在每平方米还亏 1000 元,万达来了也没能带来什么变化。

  要说现代的年轻人们最讲究什么,那一定是潮流,不管是精致的boy还是精致的girl,任谁都不愿意在潮流的世界被diss下去。随着年轻人们追随潮流、时尚的热情高涨,越来越多与其相关的平台应运而生,iFashion凭借淘宝平台的优势便成为了重要的潮流聚集地。

  将浮雕图案烙印于鞋身

  凯德集团首席运营官廖茸桐表示(他同时监管商用业务):“中国作为凯德集团的核心市场之一,我们看好并将长期投资中国商业地产。在‘一带一路’和十九大‘新时代’战略的指引下,中国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,我们始终对中国市场有充分的信心,将持续为中国的消费升级和创新发展贡献力量。凯德已经建立了成熟的体系、平台、团队和品牌,发展阶段也从‘量’的扩张到‘质’的提升过渡。重新配置后的资产组合将为集团在华业务注入更多活力,更契合消费需求的迭代升级,凸显我们的核心优势。”

  货:库存积压?提高效率原来如此简单!

  用最奢華舒適的感受詮釋妳最真實的芳華!

  

  “从拿地到开发我们能实现在十八个月内开一个万达广场。对于五年一届急于出政绩的地方政府来说,万达模式是再受欢迎不过的了。”王健林后来总结道。

  

  关键词五:网红效应

  “不管你的企业有多大,只有保持创业型团队的机制,才有机会生存下来。”陈晓东说。

  

  对于整个资本市场,万达的转折发生在 2017 年 6 月 22 日。那天万达在上交所挂牌的数支债券大跌 2%、万达电影股价逼近跌停。外界有传言称,建行、浦发银行、工行资管等机构下发通知要求其管理人清仓大连万达相关的债券,王健林还传出被限制出境。

  Cowen分析师Oliver Chen也称,此次税改影响的将是主要依赖于美国市场产生利润的公司。其中涨幅最大的是诺德斯特龙公司,科尔公司和梅西百货公司等百货公司,这些公司从美国市场获得大部分收益。据估计,诺思通公司每股收益提高25.5%,科尔则增长22%,梅西则增加21%。

  高一生2016年收入3226.82万元,纯利351.16万元,2017年前三个季度收入7620.52万元,纯利1444.80万元。

  H&M推出的最新女装系列产品是其 Conscious系列的一部分,也是其首个环保运动女装系列。该公司表示新系列将时尚设计与高度功能性融为一体,采用可持续材料制造新款运动服。

  万达轻资产的口号喊了两年,卖给富力的部分等于直接打了六折。SOHO 中国的潘石屹在 SOHO 招标会上调侃说以为自己看错了数字。交易结束不到 2 个月,孙宏斌自己在指责贾跃亭卖资产不够果断的时候说“你看人家老王”。

  作为占据全球电商市场份额40%的中国电商行业,最标志性的logo自然是双十一。

  那些先倒下的可能是哪些店呢?今天就来分析分析。

  Suede Classic Paris

  不单江阴这种百强县没能靠万达广场建起新市中心。在整个百货业下滑、大超市经营不利、沃尔玛将中国业务转给京东的背景下,万达广场在一二线城市也遇到了问题。

  延续十多年的商业地产红利衰退,万达也已经提前开始转向海外投资。

  富于英伦乡村风情的 Joules 设计并出售女装、男装、婴童服装和家居产品,其前身由 Ian Joule 创办于1977年,后来其子 Tom Joule 接手后进行了大幅度的品牌重塑和拓展,目前在英国和爱尔兰拥有97家门店,是 John Lewis 和 Next Label 等英国主要零售商处的热销品牌,此外还经营电商网站。

  这一过程并不顺利,利益方面的疑虑和两家上市公司在法律上的监管要求使“会员通”一度成为“三通”(会员通、商品通、服务通)中推进最为困难的一项。正是由于会员通不了,2015年张勇才在双方股权并未交换的情况下成为银泰董事会主席,银泰方面交出了线下店的管理主导权,但2016年仍然进展缓慢,双方最终作出了私有化银泰的决定。

  一些万达老员工 2014 年接受《南方周末》采访时回忆,他们当时的想法是“一下子做商业地产,谁来设计?不懂建造,也不懂招商,那意味着我们过去的生产流程全部要再造。”在这之前,万达也做过一些收租物业,有七八个小型商场和酒楼,但不成规模。

  在商品同质化的情况下,谁的供应链有优势,谁就赢。

  H&M

  2017 年年底一篇传播甚广的文章中,万达转折被描述成跟央企抢海外投资遭到的惩罚——他用两倍于中铁建的报价,拿下吉隆坡地标大马城 60% 股权的开发合约。

  梅西百货公司发言人Blair Rosenberg表示,包括关闭门店和运营门店裁员在内的净裁员总数约为5000人。

  喜茶创始人聂云宸表示,接下来,“品质之战”会继续升级,原材料和产品的品质会继续升级,以前茶饮的茶味可能是粉末勾兑,现在越来越注重茶的品质。很多新品牌跟风入行,会逐渐淘汰一批品牌和店铺。

  

  2000 年中国城镇人口已接近 4.6 亿,城市化率从不到 30% 提高到 36%。

  融入大闭环

  依据截止2017年6月30日的统计数据,此次出售项目分别占比凯德集团在全球和中国的购物中心资产规模的4%和7%,对集团整体收入影响不大。

  

  当年兽冲破新年的大门,一个斑斓春季再次呈现在我们面前。世界就是一个巨大的游乐场,每个人都在其中寻找属于自己的游戏,如今它又拿出了自己万物生长的野性,供我们在这个多彩眩惑的季度寻找不同趣意,有人看到花丛色彩里的春意,有人看到盛开盆栽处的春意,也有人看到霓虹灯中的春意,不同的视角中有着人们对于乐趣的无穷探索与冒险,也有面对趣意世界的永恒热情。FAIRWHALE在色彩中找到了潮流的灵感,撞色条纹、奇异植株、运动霓虹的元素为我们开辟了一个新鲜的角度,通过扎染、绣花、印刷的工艺,将春季浓缩的色彩定格在服饰上,繁简之间,捕捉到年轻的趣意春光。

  王健林说小区 1000 多套房子两个月全部卖完,而且均价达到 1600 元,创造了当时大连的房价纪录,西岗房屋也由此获得近 1000 万元利润。帮助公司扭亏为盈的王健林于 1989 年升任西岗房屋总经理——西岗房屋后来改制,成为大连万达。

  壹種詮釋著女人柔美精致的美物!

  双十一的“非理性消费”过后,双十二成为众矢之的。

  三字真言:人、货、场!

  人:会员流失止不住?大数据分析实现精准营销!

  在全国一线城市建筑面积5万㎡以上的购物中心中,新兴网红品牌业态的占比已经超过20%。与传统品牌相比,新兴网红品牌似乎更贴近80、90后消费客群,更有体验性与场景感。但是迎合年轻消费者的网红品牌为什么会面对“一年红,两年降,三年四年换行当”的危机?网红品牌创业者们究竟该如何在逆势中自救?

  地产红利持续了 40 年,王健林一直比政策早迈一步

  场:企业规划不落地?驱动终端是关键!

  20161129

  目前的茶饮行业,无论是原物料还是制作方法、配方,品牌之间并没有太大的区隔。比如目前最为流行的奶盖茶,几乎每个品牌都有。

  当下,90后消费群体已成为奢侈品消费的核心群体,他们对奢侈品的需求已经不仅停留在大LOGO炫耀的层面,而是追求产品的时尚化,更加注重奢侈品终端门店带来的个性化体验。

  附录:此次股权交易涉及的20家购物中心

  “新零售”是银泰转型的核心标签,但容易被忽略的一点是,银泰的转型并不是“零售+互联网”那么简单。从严格意义上说,银泰一直以来都更接近地产商而非零售商,转型首先是对传统百货商业模式的“反叛”。

  商务部要求新增办理境外投资手续需提交的材料加强审核。

  《好莱坞报道》、《福布斯》、《财富》、路透社相继做了对王健林的专访。《经济学人》一篇题为《It’s a Wanda-ful Life》的报道将王健林称为一位有着拿破仑一般野心的人。这篇文章被收录在万达官网。

  历经现实之乐,也超脱梦境之美,人们最终拥有更坦然的心态,也选择用更简洁的方式去陈述斑斓的内心,不是“除却巫山”的遗憾,而是“九九归一”的成熟。时间往前走,我们往后退,简单、复古、质感、功能成了我们彰显个人心态的首要选择,FAIRWHALE通过单色与简单图案的结合,烧花、胶印、贴布、仿绣的工艺处理,以及更为舒适的吸汗面料选择,将现代人对简洁舒适生活的追求付诸于衣物。

  去年众多服装品牌纷纷出招为讨好年轻消费者,太平鸟在这上面较超前且较为成功。早在3年前,太平鸟就攻陷90后衣橱,并完成了品牌的年轻化迭代。

  2016年下半年,明确了向金融科技转型的大方向,成立了金融科技全资子公司。2017年10月迎来的又一次实控人变更,新晋实控人,重庆安见汉时科技有限公司及赵春霞的加入,对步森的转型起到了重要的推动作用。

  买入两套万达商住公寓投资的张超回忆说江阴万达只有刚开业的时候“人气很旺”,广场内到哪吃饭都要排队,从城市东面核心区域开来、等着进地库的汽车排到了地库门口。

  

  橙色麂皮和蓝色的跑道条纹

  好莱坞还没买完,万达被政策颠覆了

  “原来中国的百货零售行业没有一家是做零售的,做的都是基础设施建设,包括银泰。”陈晓东接手银泰时,曾对商场不管库存一事感到奇怪:“虽然我之前不是这个行业的,但哪个行业做生意不管库存?”

  在“李宁体验战略”布局上,去年的李宁也相当“勤奋”。

  2017年七夕期间,银泰与珠宝品牌MCLON曼卡龙联合推出独家定制款珠宝——“小恶魔”系列套装,定制款的价格仅是普通款标签价的一半左右。8月25~26日,所有银泰门店曼卡龙专柜的销售额同比增长338%,增幅排名黄金珠宝类第一。

  20170607

  来回换了好几次的主会场背景板。最终“富力”的名字还是出现在上面。图/金融街

  此外,iFashion还有诸多全能多栖型红人在快速发展,她们凭借自身对时尚潮流的理解,打破交易品类横跨多领域甚至开多家店铺,鞋类比如于momo,横跨女装、童装、食品男装,深受粉丝追捧与喜爱。

  2015 年,上海宝山和五角场万达室外步行街招租不利、大量门面房空置;2017 年,三季度青岛港湾万达广场作为万达住宅项目的配套型社区商业,开业时入驻率不足 50%,作为对比青岛此前全市优质商业入住率为 90%。

  在吸引消费者对抗电商带来的冲击方面,安永全球消费品税务官Lisa Vines认为税收的变化将鼓励时尚零售商在基础设施方面的支出,包括扩展商店面积以及改善店面环境等。

  

  iFashion打造的初衷便是希望更多人能关注到这股时尚潮流的新生力量,此次奖项评选就是由年轻的消费者发声的,将选择的权利交付他们手中,选择他们心中的时尚大咖,不是大V大牌、不是爆款,而是支持多样万能的原创内容。

  

  关于Tommy Hilfiger集团

  太平鸟方面对此表示,越来越多中国的千禧一代把购物视为一种理想的社交活动。购物不再只是满足其购买商品的唯一目的,还要充当其与朋友、家人的欢聚时光的功能,快闪店的开始是基于对95后社交方式的洞察和对消费者画像分析。

  值得注意的是,此次税收改革降低了公司在拟定未来发展战略时诸多不确定性。在制定这些计划时,高层管理人员现在有了新的问题需要考虑。Stephen Lamar特别指出,法案中有一项规定允许公司在五年内立即对其业务进行投资,从而激励他们将部分节税利润用于投资。

  该公司CEO Jeff Gennette当时表示,几乎所有预计关闭的店面都是销售量和盈利出现下滑的店面。

  注:网上流传的一份万达官方说明图显示截至 2017 年年末,全国共开业 234 座万达广场。此处暂以维基百科为数据源。

  那个年代从商、跟政府打交道,或多或少都存在寻租活动。王健林对此毫不回避,他 2012 年接受《福布斯》采访时说:“当时没有土地使用权制度,领导批个条,这个土地就给你了。”

  装修风格抄袭A品牌,产品借鉴B品牌……

  致敬4座霹雳舞之城

  该公司表示:“我们将继续关闭一些不盈利的门店,改变我们的商业模型。我们的实体店足迹和数字能力将满足我们客户的需求和偏好。”

  让似蝶纷飞,红如火野的良辰梅景新春限量唇膏,成为你冬日与众不同的特别“妆”扮!当经典小羊皮N305° 缪斯红遇上旖旎梅花,浪漫红妆,绽放唇间。比大女人多一分柔媚,比小女人多一分气场,尽释柔美唇情~

  每年的这一天来临,很多人在狂欢,而很多人或许正走在末路,是末路的狂欢。对于服装行业而言,双十一的脉冲式销售,不断恶化的竞争格局,不断扩充的门店版图,不相匹配的店务掌控,骤然爆发的库存积压,全年利润的大幅下滑,当这些因素在极短的时间点上同时爆发,却构成了一个极其致命的命题:饮鸩止渴。

  

  2012 年 5 月,万达宣布花费 26 亿美元收购美国第二大院线 AMC。王健林同年接受福布斯专访时说,自己跟北美 6 大制片公司掌门人、奥斯卡组委会、美国电影家协会领导人等见了面,探讨中美娱乐文化产业结合的问题。

  梅西百货将会关闭以前没有确定关闭的七个新地点位于佛罗里达州、加州、印第安纳州、密歇根州、俄亥俄州和佛蒙特州。

  不过这并不是全部,银泰的终极目标是做“大数据驱动的消费解决方案提供商”,帮助更多的线下同行成为未来新零售闭环的一部分,而不至于在未来真正到来时被赶下牌桌。这一定位在五年前跟“小怪兽”的概念一并提出,如今更加明确。除了西有、西选等新零售产品已经开到同行店内之外,致力于将人、货、场连接起来的操作系统——“喵街”App等数字化工具未来也将作为解决方案的一部分进行输出。

  李宁大打“体验”牌

  太平鸟:先飞一步重体验

  他把包括莱昂纳多·迪卡普里奥、妮可·基德曼、汤姆·克鲁斯等好莱坞明星请到青岛,参加一个 500 亿文旅项目的启动会。

  

  江阴城西的万达广场 2012 年开业,距离旧城区 15 公里。里面有万达百货、华润超市、大歌星 KTV,以及优衣库、麦当劳、星巴克等主力店,城西片区也是江阴政府规划中的副中心,道路在拓宽,新小区、医院、学校在修建。

  去年7月,特步专为业余爱好者打造了全新特步刀锋二代MG足球鞋,值得一提的是其亲民的价格,339元的亲民定价旨在让更多国内消费者能够更轻松地拥有这双性价比十足的实战战靴。

  

  

  目前,大部分乐天玛特被贴上了封条,北京市场仍有为数不多的几家门店以大量缺货的形式“苟延残喘”。而乐天玛特2017年前3个季度的营业赤字已高达2800亿韩元(约17亿人民币),乐天集团此前还做出了对员工不加薪的决定,这是自1997年IMF外汇危机后,乐天首次不进行年度例行涨薪。

  ▲消费者的购买力,也推动了行业的火热

  去年双11优衣库推出“免费改、轻松换”售后增值服务,实现线上线下品质与服务不打折;双11当天,消费者在天猫下单,最快24小时内收到门店备货完成短信,可自行前往全国任何适用优衣库线下门店取货,即使跨省跨城也能享受该服务。

  网站导航|

  在这场被王健林称为三赢的仓促交易中,万达交出价值 637 亿元的酒店和文旅项目,分别由富力和融创接手。王健林说万达现金储备超过 1000 亿、负债大幅减少,“走上轻资产的品牌经营”。

  万达面对的资金问题不仅限于海外投资。2016 年年末,万达在国内的银行授信额度比 2015 减少 534 亿。

  Milton Pedraza此言是指梅西百货倾向于售卖更加大众化、更廉价的商品。该公司销售持续下降是多种因素共同作用的结果,包括百货商场模式日渐式微、消费者购物模式的转变、将更多开支放在娱乐、餐饮、旅行等其他方面,减少了对服饰等的消费。

  上世纪80年代Suede驰骋舞池和街头

  事实上,新的税改法案在实际实施时仍会产生诸多问题,面对时尚企业节省下来的这笔税收收入 ,实体商店、员工、投资者和购物者都想从中分一杯羹。

  作为传统零售企业,该如何迎接这股线上反扑线下的浪潮?

  按照万达的开发流程,它会在开建前跟合作商铺签联合发展协议,由对方提物业要求,双方认可后商铺交租金。这种依照商户要求、业态需求制定商业策划、总体定位、产品定位,最终完成的商业地产开发的模式被称为订单商业地产。

  产品是基础,缺乏这一基本功的店,无论如何包装、炒作,也只能是昙花一现。

  

  

  2013年,银泰启动单品管理,试图增强对商品的掌控力。简单说,单品管理就是将商品信息的颗粒度细化到SKU,从笼统地知道哪个品牌好卖到知道哪款商品好卖,还可以判断品牌商有没有将最受欢迎的款式拿来出售,有助于商场对销售贡献大的重点商品进行重点运营,实现精细化管理。

  李宁的野心来自何处?既有对消费市场的判断,又有多年来在专业产品研发和生产领域形成的自身优势的自信。布局全品类专业运动装备店,将是李宁2018年总体战略发展中的重要一环。

  

  在宣布大规模关店计划的零售企业中,不乏Guess、Gap、Banana Republic、Michael Kors、Bebe和The Limited等大型奢侈时尚零售商。据企业破产数据网站BankruptcyData的数据,仅今年上半年已有超过300家零售商申请破产。

  梅西百货计划裁员5000人,并宣布了全新的七家关店的名单,以转型应对这个百货业低迷的时代。

  

  双11,消费者因打折促销而“买买买”,许多商家趁此机会大力消化库存。优衣库却表示,“优品质”的服务体验更不应打折。

  

  

  

  人与人之间的各种差异往往为我们带来一种区别化的特殊感,令我们安于沉浸在自己的世界。而我们也往往因为一个领路人进入了一个意想不到的趣意世界,我们感谢开拓者的分享与指引,是不同的爱好、个性为世界赋予了更多的色彩,正是这些多姿多彩的元素吸引着更多的人走出自己的世界,为更大的世界增添趣味。马克华菲男装(FAIRWHALE男装)在春趣中获得了灵感,循着万物复苏的脚步,让我们发掘生活中的各种乐趣和美好。

  

  我们对于世界而言,是一笔笔个性迥异的线条,将人们眼中的世界勾勒成一幅趣意世界的画卷。而配饰对于我们而言,同样是那细微而不可或缺的一笔,无声之间令我们变得更加光鲜照人。2018春季推出背包、围巾、鞋子这些日常配饰,令你的趣意在这个春天生长绽放。

  

  据零售业智库Fung Global Retail & Technology的数据显示,自今年1月1日以来,美国零售业总计已关店逾6700家,超过2008年金融危机期间的6163家,创历史新纪录。

  与此同时,不只一家海外媒体在调查时发现万达和跟政府高层的亲属有说不清的股份瓜葛,并在某些时候扮演白手套的角色。王健林自己在后来的哈佛演讲倒也是一点也不回避。

  她补充道,“零售商依然需要与人互动,但要以不同的方式进行,现代消费者非常聪明。过去的实体店仅仅是为了销售,但现在更多是为了营销。”

  看了服装行业的这些事,笔者只想说:2018年真真儿是风云难测!正如狄更斯在《双城记》中所言,这是最好的时代,这是最坏的时代,这是智慧的时代,这是愚蠢的时代。中国服装行业回暖,市场增量预期明显,随着数字化智能化趋势的发展,服装行业的转型升级将越发剧烈,未来有哪些企业能成功升级继续保持行业地位?又会有哪些新星企业诞生,让我们共同期待2018年服装行业的风云际会。

  新系列为长时间运动而打造,以“自然与运动女性”为灵感,产品包括紧身衣,运动文胸,连帽衫和上衣,适用于训练,跑步和瑜伽等运动。通过绿色、黑色以及米色印花,强调了自然和可持续性,同时所有产品的主要材料均是再生聚酯和弹性纤维。

  体验店共有两层,总面积高达6000平方米,是中国首家以体验为主题的门店;多功能健身中心共有三层,一层供有瑜伽、团操等课程,二层则是健身房区域,三层则将主推儿童体适能;全能运动场占地面积更是高达10000平方米,除了包含了足球场、篮球场、羽毛球场等常见场地外,还有专门供自行车、射箭、高尔夫、沙滩排球等运动的场地。

  如今Suede诞生50周年

  本季主题——趣意世界

  

  

  只是万达被监管部门直接点名了。2017 年 6 月银监会要求排查信贷风险,排查对象涉及万达、安邦、海航和复星等海外交易的明星公司,它们一度占中国境外资 1/5 的交易金额。随后银监会又对万达六个海外投资项目进行监管,单笔投资在数十亿美元级别,网上流传过相关指示文件。

  2002 年开业的长春万达广场是万达转型后的第一个项目,选址于市中心繁华商圈。当时,万达的名气主要来自于连续多年夺冠的冠名足球队。担心商业地产没有名气、无法吸引到投资人和商户的王健林历经半年十数次游说,谈下沃尔玛入驻广场二三层。

  茶饮生意的火爆,这一年以来,都是能感知得到的。

  半年时间,万达先是把 84 家万达广场注册资本金从数亿元统一降到 5000 万元,总计回收约 400 亿元。之后经历国资行抛售股票债券、一天蒸发 40 亿,寻求出售澳大利亚 20 亿澳元的地产项目。到本月 3 日,全球三大评级机构均将万达下调成“垃圾”。

  2016年4月,朗姿股份韩国医疗美容服务集团Dream Medical Group Co., Ltd.韩国梦想集团30%股权;2016年6月控股“米兰柏羽”和“晶肤医美” 两大医美品牌;2017年以来,公司通过投入自有资金,结合试点和推广合伙人制度的激励机制,新建2家晶肤医美诊所,并计划近期将“晶肤医美”扩大至9家,公司医美战略稳步推进。

  2017年有越来越多的细分圈子红人涌现,如认为“懂比吃更重要”的殷宜、复古国风少女黄乔恩、爱暴走会撩妹的帅boy陈于蓝等,他们在各自的垂直领域有着非常强大的影响力和自造血能力,吸引着兴趣一致的一票粉丝们。